Contenus en rapport avec le mot-clé Danone

Moscou avait placé en juillet 2023 l’entreprise dans la liste des sociétés placées temporairement sous contrôle de l'État russe.

Coca-Cola, Procter, Unilever, Danone, Nutella, sont dans le collimateur de la grande distribution qui les considère comme les premiers responsables (et coupables) de l’inflation et des problèmes de pouvoir d’achat.

Yvan Stefanovtich publie « La mafia du recyclage Entre monopoles, gaspillages et conflits d'intérêts » aux Editions du Rocher. Depuis trente ans, les Français trient et paient pour que leurs déchets ménagers soient recyclés pour lutter contre les dangers du plastique qui pollue nos rues et routes avant de tapisser le fond des océans. Pourtant, le recyclage n'est pas vraiment efficace dans notre pays, lanterne rouge en Europe. Extrait 1/2.

Et aussi : Macron, la droite et le vote catholique.

Antoine Riboud, le fondateur de Danone, n’a pas inventé la RSE. Mais son discours démontrant la double mission de l’entreprise capitaliste n’a jamais été aussi présent qu’aujourd’hui. Le Medef s’en souvient.

Ynsect a l’ambition de devenir un numéro Un de l’agro-alimentaire en apportant au monde de quoi se nourrir avec des insectes. Une histoire folle mais géniale.

A l’issue d’un week-end de crise et après trois mois de turbulences, Emmanuel Faber s’est donc fait sortir de la présidence de Danone. Les évictions aussi brutales sont rares au club du CAC 40. Emmanuel Faber avait pourtant tout pour réussir.

Artisan Partners et Bluebell Capital Partners demandaient le départ du patron de la multinationale française, pas assez rentable, à leurs yeux

La direction de Danone est sous la pression du fonds activiste Artisan Partners qui réclame un « changement urgent » à la tête de ce fleuron français pour faire face à des performances décevantes. De leurs côtés, les syndicats pointent du doigt le risque de démantèlement du groupe et l’abandon programmé de son statut « d’entreprise à mission ». Qui croire dans ce jeu de poker menteur ?

Un plan d'économies qui veut rassurer les actionnaires, l'action ayant perdu un quart de sa valeur cette année

Les jeunes diplômés arrivent sur le marché du travail au pire moment : des incertitudes terribles provoquées par la pandémie et des employeurs frileux qui retardent les décisions d’embauches. Cela dit, Apple, LVMH et Airbus continuent d’attirer la confiance des jeunes.

La majorité des entreprises considèrent que la crise du coronavirus leur offre l’opportunité de changer de modèle de fonctionnement, à la condition de ne pas tomber dans la décroissance programmée par des syndicats ou des groupes politiques qui rêvent d’une grande transition anticapitaliste.

Le comité de crise sur les délais de paiement a une fois de plus mis en garde les dirigeants d’entreprise sur l’aggravation de la situation et l’apparition de nouvelles pratiques particulièrement toxiques.

Les dividendes versés pourraient chuter de près de 50%, sous la pression des dirigeants qui font tout pour dissuader les entreprises de rétribuer leurs actionnaires.

Les entreprises sont bien obligées de répondre à la demande du moment : du matériel médical. Ce qui donne du gel sanitaire estampillé LVMH ou des masques fabriqués par les grands noms du textile. Solidarité bien orientée ou effort de guerre ?

Campagne virale, désinformation, focus sur les nouvelles menaces auxquelles sont confrontées les entreprises.

Cet été sur Atlantico, Jean-Marc Sylvestre retrace la saga des grandes marques françaises. De leur naissance à leurs mutations forcées, ce sont des histoires d’hommes et de femmes, de rencontres, de trahisons mais surtout de succès. Aujourd’hui, Danone.

Alors que les résultats semestriels des grandes entreprises françaises marquent une fois de plus une progression des profits, beaucoup commencent à s’interroger sur ce qu’elles en font.

"À titre de précaution, Danone Produits Frais France a procédé le vendredi 9 mars au rappel limité d'un lot de Danette Panaché 12x115gr (Saveur vanille, chocolat, caramel)", indique le groupe dans un communiqué.

Chez les Riboud, on n’hérite pas de la richesse passée, on hérite d’une culture, d’un modèle très particulier d’un management et d’une conviction.