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Si depuis l'apparition des premiers tests de QI il y a de cela plus de cents ans, les scores obtenus n'ont cessé d'augmenter de manière constante, aujourd'hui l'effet semble s'être inversé.

Quel sera le profil des leaders de demain ? La réponse ne peut être simple face à la complexité de la société actuelle plongée au cœur de la quatrième révolution industrielle. Dirigeant d'entreprise, enseignant, l'auteur apporte un regard original et différent sur l'évolution du monde et du leadership. Extrait de "Leaders du troisième type", de Gérald Karsenti, aux éditions Eyrolles 2/2

L'intelligence ne se résume pas forcément au QI et à la capacité à résoudre des équations. Autre pan de celle-ci : la compréhension des émotions ou "intelligence émotionnelle".

Des chercheurs du MIT se sont intéressés aux moteurs de l'intelligence collective. D'après eux, l'intelligence des groupes n'est pas égale à la somme des intelligences individuelles qui la constituent, mais est liée à leurs capacités sociales.

Deuxième épisode de notre série sur les émotions. Ne pas être capable de gérer ses crises d'angoisse, de stress au bureau peut être mal vécu. Dans la mesure où les émotions ne peuvent être ignorées indéfiniment, apprenons à mieux connaitre celles qui nous font défaut pour ensuite être capable de les gérer.

L'actrice américaine Sharon Stone se vante souvent de son QI de 154 pour faire valoir d'autres qualités que sa plastique... Mais de nouvelles études soulignent les limites de cet indicateur.

Une étude américaine montre que la réussite professionnelle ne passe pas nécessairement par un QI élevé, mais en grande partie par d'autres types d'intelligences.