La plateforme de Viadeo est rentable, les pertes qui apparaissent sont liées à des investissements qui ont été faits dans le passé. Notamment ceux que l’on fait en Chine où nous sommes leader. Quant à l’Inde, nous avons fait un repositionnement stratégique en 2012. C’est vrai que lorsque nous avions fait notre levée de fonds, on s’est rendu compte que l’Inde ne disposait pas de caractéristiques qui permettaient à un acteur local comme nous de réussir. On a tout de suite clarifié la stratégie et on a fait le choix de préférer la France, la Russie, la Chine, l’Afrique, qui sont nos 4 zones sur lesquelles on a de bonnes positions et sur lesquelles on va se concentrer. On ne va pas rouvrir de nouveaux fronts à court terme. La pratique des Américains, c’est "One side fits all". Le même type pour tout le monde. Quand on est Français et qu’on connait bien le marché, on a des armes à jouer. LinkedIn c’est la même solution partout. Nous on connait nos marchés avec ses difficultés. On veut continuer de montrer la valeur ajoutée de Viadeo, la meilleure affinité de notre offre par rapport à celle des concurrents. Cela va nous permettre de conforter notre avance et de gagner le match sur le long terme.
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