Patrons atypiques : quand le statut d'étranger débouche sur une grande liberté

Des patrons atypiques ont réussi à corriger leur destin en faisant de leur différence une ressource. Norbert Alter montre ainsi que le fait d'être étranger peut devenir un véritable atout. Extrait de "La force de la différence : Itinéraires de patrons atypiques" (1/2).

avec Norbert Alter

Norbert Alter

Norbert Alter est professeur à l'Université Paris Dauphine.

Spécialiste de la sociologie des organisations et de l'innovation, il a une connaissance empiriquement fondée de la vie des entreprises et des rapports sociaux qui s'y nouent: il a passé treize ans à France Telecom avant d'entrer à l'Université, d'abord au CNAM, puis à Paris Dauphine.

Il y a été directeur du CERSO (Centre d'Etudes et de Recherches en Sociologie des Organisations), de 2000 à 2008. Les travaux de Norbert Alter ont donné lieu à une dizaine d'ouvrages, dont L'Innovation ordinaire (PUF, 2000) et Donner et prendre : la coopération en entreprise (La Découverte, 2010).

Co-directeur du master "Management, travail et développement social" Norbert Alter y développe une conception du management articulant sciences humaines et sciences de gestion.

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Patrons atypiques : quand le statut d'étranger débouche sur une grande liberté

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Mots-Clés

entreprise , Etrangers , patrons , différence

Thématiques

International Société Economie

Norbert Alter

Norbert Alter est professeur à l'Université Paris Dauphine.

Co-directeur du master "Management, travail et développement social" Norbert Alter y développe une conception du management articulant sciences humaines et sciences de gestion.

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