"Prime de 1000 euros" : une annonce inacceptable pour la CGPME

Atlantico : La prime obligatoire dans les entreprises de 50 salariés et plus, facultatives pour les autres, ne manque pas de susciter des réactions. Comment la percevez vous à la CGPME ?

Etes-vous choqué que les PME, qui créent la majorité des emplois en France, soient une nouvelle fois mises sur le banc de touche ?

On crée une nouvelle fois une distorsion entre les PME et les grands groupes, les entreprises du CAC 40.

Dans la réalité des faits, il faudrait qu’on se mette à penser comme certains le font à Bruxelles, c'est à dire “think small first” ("pensez petit d'abord"). Il faut réfléchir au niveau de la petite entreprise pour ensuite voir ce que l’on peut adapter aux grandes et non l’inverse. On sait bien que dans les petites entreprises, il y a beaucoup de primes et souvent de l’intéressement, même s'il n'est pas suffisant puisqu'il concerne seulement 16 % des petites entreprises. Depuis un an et demi,  je mène une croisade pour que les chefs d’entreprises signent des contrats d'intéressement avec leur personnel - des contrats types d'intéressement de facon à ce que le chef d’entreprise n’ait pas besoin de faire une consultation juridique - pour qu’on puisse au moins mesurer la partie de l’intéressement versée et montrer que les chiffres ne sont pas aussi mauvais.

Idem pour les salaires. Je lisais ce matin dans les Echos que Carrefour a augmenté ses salariés de 2 % ; je peux vous assurer que dans les PME c’est a peu près la généralité sauf en cas de difficultés.

Les PME augmenteront leurs salariés d'au moins 2 % cette année, ce qui correpond à l'augmentation du coût de la vie. Nous essayons donc de maintenir le pouvoir d’achat de nos salariés.

Mais ce qu’on oublie de dire, c’est tout l'intérêt du travail dans les petites et moyennes entreprises : un intérêt au travail augmenté par le fait que vous avez une vision bien plus holistique de l’entreprise, parce que vous cumulez souvent 10 à 20 fonctions dans la journée ; les promotions sont également plus simples et plus rapides à verser car le chef d'entreprise connait bien ses salariés.

Dans plusieurs de mes entreprises, vous avez des directeurs, des chefs de services ou des ingénieurs d’affaires, qui souvent n’ont pas de diplôme mais qui ont commencé par l’apprentissage quand ils avaient 15 ou 16 ans à l’époque : aujourd'hui, ils sont devenus des cadres dirigeants d’entreprise. 

Par ailleurs, celui qui rentre et qui a un diplôme dans la PME, a toujours la possibilité de reprendre l’entreprise surtout en ce moment où l’on recherche beaucoup de repreneurs.

Pourquoi les PME sont-elles mal aimées en France ?

Elles ne sont pas mal aimées mais mal comprises. Tout le monde parle des PME , qui sont "formidables", "il faut les aider", mais en fait on les connaît pas. Les personnes qui décident des mesures administratives pour les grandes entreprises sont surtout issues des grandes écoles ou de l’ENA : ils n’ont aucune expérience de la petite entreprise de 20 salariés.

Souvent lorsque je discute avec des directeurs de cabinets ou des ministres, ils me parlent de "petites entreprises de 500 ou 600 personnes”, mais on ne parle pas des mêmes entreprises, c'est à dire celles de 10 ou 20 salariés. Il y a donc une totale méconnaissance sur le sujet. Et pour combattre cette méconnaissance, le slogan européen  “think small first” me parait être la solution.