On peut considérer qu'il y a trois principaux leviers. Les premiers leviers, ce sont le recentrage et l'innovation. Dès 2009 nous avons souhaité nous focaliser sur les richesses initiales de Dupont car les anciens management avait trop diversifié les produits. On a donc choisi, dans un premier temps, de redévelopper les briquets car plus personne ne faisait du briquet de luxe. La maitrise du feu, le fait d'avoir un objet de valeur qui vous donne du feu plaisait à notre cible. On y a ajouté quelques innovations comme la flamme torche qui résiste au vent et avons profité pour lancer une ligne plus accessible, baptisée Jet autour de 100 euros. Cela a permis de pratiquement doubler nos ventes sur cette gamme de produit. Le côté positif des choses, c'est que cela va clairement mieux maintenant. En 2010, nous étions à 50 millions d'euros de chiffre d'affaires avec l'objectif de doubler dans les 5 ans. Nous sommes actuellement à 80 millions. L'autre bonne nouvelle c'est que nous sortons de l'ornière. Entre 1999 et 2006, l'entreprise perdait presque 10 millions d'euros par an, aujourd'hui nous sommes sur un profit entre 3 et 5 millions.
