Yves Loué : Action Coach a été créé il y a une vingtaine d’années par Brad Sugars suite au constat que les chefs d’entreprise connaissaient en général leur métier, mais n’étaient pas formés aux techniques de développement de leur entreprise, techniques qui de plus est évoluent de plus en plus vite. Sur cette base-là, Brad Sugars a monté son offre d’accompagnement de la petite entreprise. Action Coach est un mélange permanent de consulting, de formation, et de coaching du dirigeant ou de sa garde rapprochée, de façon à permettre d’atteindre le plus rapidement et dans de meilleurs conditions possibles les objectifs fixés. Le travail qu’on mène consiste finalement à aider le dirigeant à clarifier ce qu’il veut, aussi bien sur le plan personnel que, bien sûr, sur le plan professionnel. Deux choses extrêmement liées, surtout pour les PME. L’idée pour le dirigeant, c’est de bâtir le plan de son entreprise, puis de l’aider tous les jours dans une interaction extrêmement proche, afin qu’il mette en œuvre ces actions d’évolution dont il a besoin. C’est un format qui existait déjà à l’échelon continental, que ce soit l’Europe, l’Amérique, l’Asie, dans lequel on faisait des journées où l’on travaillait ensemble le réseau de coachs, de clients, ou de partenaires. On décidé de le faire dans un esprit pour le coup vraiment “franco-français”. On fait travailler les participants pendant deux jours sur deux axes clefs pour toute entreprise, quelque soit sa taille. Le programme démarre le premier jour par l’intervention de Gilles Badinet, entrepreneur à succès qui en plus joue un rôle au niveau de l’économie numérique en France et un relais du gouvernement auprès d’instances notamment en Europe. Son expérience est intéressante parce qu’il a réussit dans des domaines très différents, aussi bien dans le bâtiment que dans plusieurs boites high-tech. Le reste de la journée est consacrée à poser des actions d’innovation sur le business-model des entrepreneurs présents. Pour être un leader en termes d’offre sur son marché, il faut avoir un vrai système et une réelle posture de façon à être dans l’innovation permanente. Ça ne s’invente pas, les outils existent.
